新城公司强化干部储备、培养, 努力打造一支忠诚干净担当的优秀干部队伍
作者:   点击:313   日期:2018-08-03

新城公司始终把干部的储备培养作为一项基础性工作来抓,以抓储备、强历练、重使用为具体抓手,努力打造一支忠诚干净担当的优秀干部队伍。

一是加强干部梯队建设
公司党委严格把关,经民主推荐、访谈考察、集体讨论确定等程序,选拔建立多层次的干部梯队,目前公司副科级后备干部35人;科级干部71人,其中副处级后备干部(备案、储备)10人(1人为党外副处级后备干部),上述后备干部目前均在公司重要岗位任职,工作业绩突出。同时,公司注重专业技术人才的引进培育,近2年来公司通过公开招聘引进8名专业技术人才 。


二是注重年轻干部培养
基层党组织换届选举中,注重选拔年轻干部,选优配强党支部书记。实行协理员管理办法,选拔年轻干部补充到中层干部管理岗位。组织开展竞争上岗试点工作,把工程建设、财务管理等重要部门中层副职岗位实行公开竞争上岗,遴选一批优秀年轻员工充实到管理岗位上,促进干部队伍“血液循环”。在副科级后备干部集中培训中,每位后备干部结合各自岗位,为公司业务发展、内部管控等建言献策,起到良好效果。

    

三是注重干部基层锤炼
不定期有针对性地开展轮岗交流、安排干部到区人大等部门挂职锻炼、组织干部参加公司管理等方面的培训、鼓励年轻干部进行学历深造及职称和职业资格的晋升,让年轻干部在不同岗位、不同环境中得到学习提升。鼓励行政、管理等专业人才到工程管理岗位进行锻炼,提倡“一专多能”提升各项技能。围绕公司“十大”房建、“十大”民生、“十大”交通项目,深入开展岗位行动,鼓励年轻干部建功立业。

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